为贯彻落实集团2026年度经营计划，精准拆解经营任务、压实各主体预算责任，4月13日下午，京湖集团党委委员、财务总监艾可人主持召开2026年度全面预算调度会，各部门、子公司负责人及财务管理工作人员参会。
会上，财务管理部全面通报了集团2026年整体经营计划，围绕年度战略目标、核心业务布局、重点攻坚任务进行系统解读，明确全年经营发展的总体方向与核心要求。会议聚焦全面预算目标分解核心议题，结合各子公司业务规模、经营特点与发展潜力，科学拆解年度收入、利润、费用等关键指标，细化量化各主体预算任务，确保预算目标既符合集团整体战略，又贴合各单位经营实际，具备可执行性、可考核性。
各部门、子公司围绕预算指标落地、年度经营推进、重点难点攻坚等内容逐一汇报，分享预算执行思路、保障举措与工作计划，并就跨部门协同、资源保障等事项充分沟通，凝聚工作合力。
艾可人指出，全面预算管理是集团战略落地的核心抓手，是推进精细化管理、实现提质增效的关键支撑。各部门、子公司要提高政治站位，深刻认识预算管理的重要性，严格落实分解后的各项指标，以预算引领经营、以管控保障执行；要压实主体责任，细化工作举措，紧盯关键节点，定期复盘预算执行情况，及时纠偏补漏；要强化协同联动，打通部门壁垒，构建上下贯通、左右协同的预算管理闭环，全力保障集团2026年度经营目标圆满完成。
此次会议进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任，为集团全年全面预算管理工作有序推进、经营计划落地见效奠定了坚实基础。下一步，京湖集团将持续深化全面预算管理体系建设，以精准预算赋能高质量经营，为集团持续健康发展注入强劲动力。