为进一步规范项目管理流程，强化核心业务能力，筑牢合规操作防线，12月24日下午，项目管理部开展专项制度学习培训，聚焦机器管招投标、非标采购、工程量清单计价三大核心领域，以精准授课、实操解读推动制度落地生根，为项目高质量推进注入强劲动力。
本次学习精准对接项目管理实际需求，内容兼具政策性、实操性和针对性，全方位覆盖业务关键节点。在机器管招投标环节，授课人员紧扣株洲市“机器管招投标”工作提示及相关文件要求，重点解读了经评审的最低投标价法、技术评分最低标价法、综合评估法1（基准价采用最低价报价得分模型）三种评标办法，并详细讲解了评标办法选用的审批备案流程等，助力全员精准掌握政策要求与实操要点，筑牢招投标合规防线。
在“非标采购”板块，培训结合具体案例，系统讲解了竞争性磋商、竞争性谈判与询价三种采购方式的适用场景、操作流程及评审标准，着力提升员工的实操能力。
新清单《建设工程工程量清单计价标准》解读环节，聚焦修订核心、计价规则及应用要点，剖析清单设置、工程量计算等调整内容，助力全员适配新标准，强化造价管控与投资效益保障。
此次专项制度学习，是立足项目管理工作实际、强化队伍能力建设的重要举措，更是推动项目管理规范化、标准化、精细化发展的关键抓手。通过系统学习，不仅提升了全体参训人员的政策理论水平和业务实操能力，更筑牢了全员合规履职的思想根基，形成了“学制度、懂制度、守制度、用制度”的良好氛围。
下一步，项目管理部将以此次学习为契机，把所学知识灵活运用到实际工作中，以规范的流程、专业的能力、严谨的作风，全力保障各项项目顺利推进，为高质量发展筑牢坚实的制度保障和人才支撑。